La puesta en marcha del cambio de organización para lograr lo pretendido de “de la forma más rápida”, ha de superar, e invertir en ocasiones, la tendencia inercial de las cosas,  que tenderán a dejarlo todo igual.

 

Todo se reduce a un cambio de comportamiento y éste , como se reconoce en el proceso de aprendizaje es el último paso del ciclo del conocimiento, que se inicia con el conocimiento de una información, se sigue con el cambio de actitud y concluye con la adquisición de un nuevo comportamiento.

 

La Agenda de Calidad es simple sentido común , pero, en ocasiones, su no aplicación está motivada por creencias, informaciones, o supuestos erróneos.

 

Se hace preciso, antes de ver la metódica de puesta en marcha de una Agenda de Calidad , última parte de este documento, reconocer los límites y condicionantes actuales de la demanda, que luchan en su contra , con objeto de dominarlos con la mayor facilidad .

 

 

 

Hemos estructurado las limitaciones del sistema, o mejor de nuestro sistema de funcionamiento, en tres grandes condicionantes:

 

1.La Tendencia Inercial del Comportamiento en el Tratamiento de la Demanda.

2.Los Temores.

3.Los conceptos erróneos de la lógica habitual